来源：保业消息 浙江民营金融 “旗帜” 信泰人寿再掀巨浪！这家总资产超 3000 亿元的险企，在国资入主一年后突然爆发 “管理层地震”——9 位核心高管集体离职，财务、人力、资负等关键部门 “一夜清零”，总经理职位空悬近 3 年。更令人窒息的是，75 亿万能险现金流 “黑洞”、45 亿分红险兑付压力与连续 6 季度 “失踪” 的净利润，正在将这家老牌险企推向深渊。当国资 “救火队” 遭遇民营险企的 “基因顽疾”，这场 3000 亿资产的保卫战，能否成为行业转型的转折点？ 人事地震：9位高管离场，物产系空降夺权？ 2024年7月，信泰人寿迎来史上最剧烈人事震荡：✅权力重构：物产中大系高管王君波、傅璟等 “空降” 后又火速离职，7 个关键岗位 “洗牌”，原民营股东势力被彻底清洗。✅总经理职位空悬3年，传谭宁或回归打破僵局✅监管重锤：原董事长邹平笙因提供虚假材料被终身禁业，7 家原股东因入股资金不实被清退，公司被罚 50 万元✅战略冲突：物产中大的产业投资逻辑与信泰人寿的保险主业难以协同，新管理层陷入 “合规整改” 与 “业务突围” 的双重困境。 数据直击：

值得玩味的是，离任高管中既有物产系“空降兵”，也有扎根多年的老将。这场被业内称为“新股东立威”的调整，或许只是股权重构风暴的开端。 财务 “死亡三角”：75 亿现金流 “暴雷”，利润 “蒸发” 之谜 深度解析：信泰人寿的现金流危机本质是 “短债长投” 的恶性循环 ——2019 年销售的 5 年期万能险需在 2024 年集中兑付，而同期投资端却因股市波动、地产暴雷等因素收益下滑。这种 “拆东墙补西墙” 的模式，在监管收紧后彻底失灵。 国资接盘背后的监管风暴 今年1月，物产中大携三家浙江国企注资93.7亿，以51%持股拿下控制权。但短短半年后： 🔥 6月监管重拳出击：原董事长邹平笙涉嫌通过协议存款、信托通道等转移160亿保险资金至关联方，被终身禁业。7家原股东通过非自有资金入股，涉及 69.4% 股权，被监管撤销行政许可。 🔥 代持股权、关联交易等问题被罚50万元 🔥 万能险现金流缺口超75亿，分红险兑付危机迫近 监管铁腕揭开了信泰人寿的旧伤：激进扩张期埋下的万能险/分红险地雷，正在2024年迎来集中引爆。 行业警示：信泰人寿的案例暴露了民营险企的三大 “命门”： 国资 “救火队” 入场：物产中大的 “救赎” 与 “枷锁” 物产中大集团的入局被视为 “最后的救赎”，但挑战重重： 破局关键： 信泰人寿的困境并非孤例： 从民营标杆到国资接盘，信泰人寿的沉浮堪称中国保险业激进扩张的缩影。当潮水退去，新管理层能否在股东博弈、监管高压与市场寒冬中杀出血路？这家3000亿险企的命运，或许将成为行业转型的试金石。 责任编辑：李琳琳